近日,“深商公益星火大講堂”在德慶冠旭電子公司舉行,深商會副會長、深圳市冠旭電子股份有限公司創始人、董事長、中國智能音頻領域知名深商企業家吳海全以《老字號新引擎,Cleer以AI科技解鎖新機遇》為題展開分享。當他在德慶冠旭數字時尚電子產業園的會場說出“每次危機都是一次升級”時,臺下的聽眾從他沉穩的語氣里,觸摸到一家企業穿越28年風雨的硬核肌理。從代工貼牌的原始起點,到全球智能音頻領域的領軍者,冠旭電子的成長軌跡里,銘刻了“九死一生”的掙扎與流淌著“鳳凰涅槃”的決絕——四次足以致命的危機,最終都成了撬動升級的支點,而AI技術,則是這場涅槃中淬煉出最鋒利的突圍之刃。
生死場:四次危機撕開的升級裂縫
企業的成長從不是線性的坦途,冠旭電子的每一步躍升,都踩著危機的殘骸。吳海全在分享中揭開的四次“生死劫”,恰是這家企業從求“生存”到追求“卓越”的蛻變密碼。
2002至2004年的銅價暴漲,像一記悶拳砸向穩步成長的冠旭電子。彼時銅材成本占比極高,銅價從1.6萬/噸飆升至8萬/噸,直接將利潤空間擠壓至負數。“當時所有人都在討論要不要漲價,但吳海全卻在想另一個核心:為什么要把命運綁在初級主要物料上?”這場危機倒逼企業跳出對傳統材料的依賴,轉而研發多元化替代材料,不僅化解了成本危機,更完成了第一次經營思想革命——從“被動應對成本”到“主動定義產品”的思維躍遷,為后續技術創新埋下伏筆。
2008年金融危機的沖擊更為猛烈。冠旭電子深圳工業園剛剛投產,全球訂單一夜歸零,整整半年沒有一筆生意。“廠房空著,工人等著,銀行催著”,吳海全回憶時仍有唏噓。但正是這場絕境,徹底撕碎了企業對“大客戶依賴”的幻想。他徹底下定決心,將核心資源投向建設自主品牌Cleer,喊出“高端化、國際化”的口號,從42個國家和地區網羅人才。這場豪賭看似冒險,卻讓冠旭電子從“代工廠”的桎梏中掙脫,第一次站到了全球市場的博弈桌前。
2012年的海外客戶破產危機,則意外推開了技術深耕的大門。新西蘭從事智能降噪客戶的突然倒下,讓冠旭電子的資金鏈瞬間繃緊,但吳海全卻敏銳捕捉到對方留下的專利與核心團隊價值。他果斷決定圍繞被動收購的智能降噪技術IP重組業務,將危機轉化為“技術補課”的契機,最終沉淀出全球頂尖的智能降噪及領先的音頻技術?!澳且豢涛覀儾琶靼祝蛻魰x開,但技術能力永遠屬于自己”,這種“倒逼出的科技創新意識”,成為冠旭電子從“品牌運營”向“技術驅動”轉型的關鍵轉折。
2020年的疫情市場危機,再次考驗著企業的應變速度。當國內線下渠道冰封,冠旭電子沒有陷入恐慌,而是迅速組建數百人直播電商團隊,深耕抖音等新媒體平臺。數據不會說謊:2021年起,其自主品牌Cleer連續位居抖音1000元以上耳機品類榜首,同時布局建設菲律賓生產基地與國內德慶冠旭電子制造基地,更讓企業在全球供應鏈動蕩中實現逆勢擴張。這場危機教會冠旭電子的,是從“依賴傳統渠道”到“駕馭數字浪潮”及國際化能力的迭代。
四次危機,四次轉身。吳海全總結的“生存法則”至今清晰:聚焦主業(20余年深耕耳機音響,不碰房地產、金融)、以科技創新為核心、深耕自有品牌。這三條鐵律,讓冠旭電子在每次危機中都能守住根基,同時精準找到升級的突破口。
涅槃境:從技術追隨者到規則制定者
危機中的掙扎,最終凝結成企業的“反脆弱”能力;而真正讓冠旭電子完成“鳳凰涅槃”的,是其在品牌與技術領域的“破壁式”突破。2012年創立的Cleer品牌,正是這場蛻變的最佳注腳。
為了塑造“奢侈品級Cleer音頻品牌”的基因,冠旭電子的投入近乎偏執。Cleer品牌命名耗費數千萬從全球收購商標權,中文”可麗爾”取“清晰自然”之意,融合“水”元素意象傳遞純凈音質“Clear”理念;同時,Cleer聚焦核心技術打磨,產品搭載6納米芯片(領先手機常用的7納米芯片工藝)、配備六核神經網絡處理器實現自學習功能,推出Cleer自研AI智能體“聽道”,支持百度文心一言、deepseek、豆包等主流AI大模型,讓耳機從“聽音設備”轉變為“耳邊的新質生產力工具”。截至目前,Cleer已取得29項國際領先技術成果,今年4月發布的新品Cleer ARC 5 音弧與Clip 星弧更是包含20多個全球首創技術。
這種“硬科技”實力,讓Cleer迅速獲得國際認可。2024至2025年連續兩屆參加世界三大發明展之一的日內瓦國際發明展,斬獲3金6銀,從2024年7月進入1000多家蘋果全國渠道,到2025年將擴展至1萬多家,成為蘋果重點合作的中國品牌——這些成績背后,是冠旭電子從“技術追隨者”到“規則制定者”的身份轉變。
綠色發展則是其“涅槃”的另一重維度。冠旭電子深圳園區通過建設能源碳管理平臺、引入光伏儲能系統、全面切換綠色電力,實現100%可再生能源使用,園區綠化覆蓋率超過65%,獲評國家級綠色工廠、零碳工廠、零填埋廢棄物認證、產品獲得了零碳(碳中和)及碳足跡認證,并在迪拜榮獲聯合國氣候變化大會COP28中國角深圳十佳低碳案例。德慶冠旭電子園區已榮獲肇慶市級綠色工廠、綠美工廠、零碳工廠認證,產品碳足跡認證,同時開啟了申請省級、國家級綠色工廠認證。
2025年7月1日,德慶冠旭電子扎實推進綠美廣東生態建設工作,獲得了中共廣東省委辦公廳、廣東省人民政府辦公廳的通報表揚,以實際行動響應綠美廣東建設。“硬科技+軟生態”的理念,讓冠旭電子的增長擺脫了傳統制造業的“高耗能”標簽,也為其在全球市場贏得了可持續發展的話語權。
而AI技術的深度滲透,讓這場涅槃更具未來感。今年4月22日,第56個世界地球日發布的新一代開放式AI耳機ARC5及10年磨一劍的全球首個開放式頭戴AI耳機CLIP,不僅具備AI降噪、點頭接電話、體感控制等AI功能,更依托驍龍S7 Pro平臺與超低功耗WiFi芯片實現了行業領先的抗干擾能力。針對外賣、騎行(支持35km/h速度)、游戲、冥想、瑜伽、輔聽、學習等不同場景推出相應的場景化Cleer產品,展現出AI對用戶需求的精準捕捉。全球首個二級醫療器械認證的血氧儀開放式AI耳機,將醫療器械與開放式AI耳機首創結合,開創AI耳機+健康的新里程,走出了一條反“內卷”的新道路。在企業內部,“產品AI+管理AI”的雙驅動模式已然成型——每年超半數會議聚焦AI應用,讓技術革新滲透到研發、生產、營銷的每個環節。
新征程:從“百年企業”到“生態共建者”
如今的冠旭電子,正站在新的起點上。德慶冠旭數字時尚電子產業園的一期建設完成及啟用,不僅是一個物理空間的落成,更承載著吳海全“建百年建筑、做百年企業”的雄心。這座位于德慶產業新城的園區,被定位為承接產能擴張的重要平臺,廣東各級領導多次調研時強調的“政策與區位優勢”“工藝革新與綠色發展”、“百千萬工程”與“”鄉村振興,正與冠旭電子的戰略布局形成共振。
更具突破性的是冠旭電子與德慶之間的產業融合發展。計劃共建的“AI+農業”實驗室,將智能降噪技術應用于貢柑分揀——通過識別果實碰撞的細微聲響差異,提升分揀效率與精準度;依托德慶亞視學院建設的德慶Cleer新媒體銷售中心,則試圖復制冠旭電子在抖音的成功經驗,“認養一棵貢柑樹送一臺cleer耳機”助力德慶農產品熱賣。“德慶的綠水青山,吸引著追求純凈自然美妙聲音的Cleer”,吳海全的這句話,揭示了企業從“自身發展”到“生態共建”的角色進化。
從代工貼牌到全球Cleer智能音頻品牌,從危機四伏到AI賦能,冠旭電子的故事,恰是中國制造業“九死一生”的縮影。那些曾讓企業瀕臨絕境的危機,最終都轉化為升級的階梯;那些在掙扎中沉淀的理念——聚焦主業、擁抱變革、敬畏技術,則成了穿越周期的指南針。
正如吳海全在分享會結尾所言:“老字號的突圍,從來不是回到過去,而是用新技術解鎖新可能。”對于冠旭電子而言,四次生死劫淬煉出的,不僅是一家更強大的企業,更是一種在不確定性中尋找確定性的能力。這場未完待續的“鳳凰涅槃”,或許正預示著中國智造的更多可能。